Обучение персонала по вопросам экологического менеджмента
Персонал является важнейшим активом, поэтому потребность в обучении вопросам ПБ, ОТиОС в Группе компаний КМГ остается востребованной. Ввиду этого обязательное обучение, подготовка и повышение квалификации персонала по направлению безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, охраны окружающей среды являются приоритетными.
За 2020 год на обучение 100 172 работников Группы компаний КМГ израсходовано 671 341 тыс. тенге. В том числе по направлению ПБ, ОТиОС по следующим основным бизнес-направлениям: «Добыча» — 255 728 тыс. тенге, «Транспортировка» — 161 670 тыс. тенге, «Переработка» — 44 039 тыс. тенге, «Сервис» — 182 341 тыс. тенге, Корпоративный центр КМГ — 27 565 тыс. тенге.
Показатель | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|
Количество обучившихся работников | 114 971 | 130 615 | 100 172 |
Сумма, тыс. тенге | 1 097 877 | 1 179 877 | 671 341 |
Бизнес-направление | Количество работников | Сумма, тыс. тенге |
---|---|---|
Добыча | 36 263 | 255 728 |
Транспортировка | 23 840 | 161 670 |
Переработка | 7 599 | 44 039 |
Сервис | 31 686 | 182 341 |
Корпоративный центр КМГ | 784 | 27 565 |
По внедренной в Группе компаний КМГ модели обучения «70/20/10 — обучение на рабочем месте / внутреннее / внешнее» на базе имеющихся собственных шести учебно-курсовых комбинатов/центров проводится обучение по вопросам безопасности и охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Большая часть обучения была проведена в онлайн-режиме в связи с введенными ограничениями.
Собственные учебно-курсовые комбинаты/центры есть в АО «Озенмунайгаз» (г. Жанаозен), АО «КазТрансОйл» (г. Актау), АО «Интергаз Центральная Азия» (г. Атырау, Шымкент), ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» (г. Павлодар) и ТОО Oil Services Company (г. Актау).
Помимо имеющегося преподавательского состава в центры для проведения обучения и повышения квалификации персонала также привлекаются линейные руководители и специалисты высокой квалификации из числа производственного персонала, имеющие большой производственный стаж.
Реализуются программы по наставничеству и внутреннему тренерству среди опытных сотрудников, проводятся мастер-классы и тренинги, различные конкурсы среди передовых работников, что позволяет совершенствовать внутренние коммуникации и мотивировать персонал к стремлению быть лучшими в своей профессии.