Система показателей эффективности
Система оценки эффективности деятельности Компании предполагает декомпозицию стратегических целей и ключевых факторов успеха на ключевые показатели деятельности и их каскадирование сверху вниз.
Система показателей эффективности включает в себя:
- корпоративные ключевые показатели деятельности КПД, являющиеся общими для руководителей Компании, перечень которых формируется исходя из стратегических показателей и пересмотра стратегических задач в условиях изменяющейся внешней среды;
- функциональные КПД, основанные на задачах стратегического характера конкретного руководителя Компании.
Перечни и целевые значения показателей эффективности членов Правления КМГ устанавливаются решением Совета директоров. Перечень КПД членов Правления на 2020 год был сформирован с учетом отражения принимаемых антикризисных мер, таких как показатели по оптимизации операционных и капитальных затрат и показатели финансовой устойчивости, а также дополнен показателем «ESG-рейтинг». Значения КПД сформированы на базе основных финансово-экономических и отраслевых показателей консолидированного Бизнес-плана Компании и показателей дивизионов.
Оценка исполнения показателей для целей премирования руководителей осуществляется после подведения итогов деятельности Компании.
При подведении итоговой результативности по отдельным финансовым показателям предусмотрена нормализация КПД с выделением контролируемых и неконтролируемых факторов, таких как курсы валют и цен на нефть, с целью определения влияния работника на показатели деятельности Компании.
№ | Наименование | Ед. изм. | 2018 | 2019 | | Комментарий к исполнению в 2020 году |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | | % | 8,1 | 11,5 | 2,9 | Исполнено на уровне выше утвержденных значений |
2 | Снижение операционных и капитальных | млрд тенге | Не применимо | Не применимо | 173 | |
3 | | коэф. | 2,5 | 2,1 | 3,8 | |
4 | Запасы (А + В + С1) | млн тонн | 668,14 | 680,66 | 666 | Исполнено на уровне плана |
5 | ESG-рейтинг | рейтинг | Не применимо | Не применимо | 69 | Исполнено на уровне плана |
6 | Исполнение целевых индикаторов по доле местного содержания в товарах, работах и услугах Группы | % | Не применимо | Не применимо | 125 | Исполнено на уровне плана |
№ | Наименование | Ед. изм. | 2018 | 2019 | | Комментарий к исполнению в 2020 году |
---|
Статус работника | Корпоративные КПД, % | Функциональные КПД, % |
---|---|---|
Председатель Правления | 100 | 0 |
Руководящий работник (за исключением Председателя Правления) | 70 | 30 |
Статус работника | Корпоративные КПД, % | Функциональные КПД, % |
---|
1 Окончательное утверждение Советом директоров КМГ фактических значений показателей за 2020 год ожидается в июне 2021 г., в связи с чем указанные в таблице значения могут незначительно скорректироваться.
2 ROACE = (прибыль за год + расходы по вознаграждению, скорректированные на налоговые платежи) / средний задействованный капитал.
3 Показатель отражает снижение контролируемых операционных и капитальных затрат по сравнению с утвержденным Бизнес-планом Компании на 2020 год.
4 Согласно утвержденной методике АО «Самрук-Kазына».
5 Композитный показатель, отражающий исполнение индикаторов по доле местного содержания в закупках товаров, работ и услуг Группы компаний КМГ
1 Окончательное утверждение Советом директоров КМГ фактических значений показателей за 2020 год ожидается в июне 2021 г., в связи с чем указанные в таблице значения могут незначительно скорректироваться.